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<title>iDeas wHizz</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/</link>

<description>Josson Smith's iDeas</description>

<language>zh-CN</language>

<pubDate>Sat, 11 Feb 2006 09:51:22 GMT</pubDate>

<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2006 09:51:22 GMT</lastBuildDate>

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<managingEditor>joo@sjtu.org</managingEditor>

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<title>Do It Now 节译（转自blog中文翻译）</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3611.html</link>

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&lt;p&gt;出处：&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;h2&gt;&lt;a href=&quot;http://chn.blogbeta.com/112.html&quot;&gt;Do It Now 节译&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;原文地址：&lt;a href=&quot;http://www.stevepavlina.com/articles/do-it-now.htm&quot;&gt;Do It Now&lt;/a&gt;&lt;br&gt;

作者：Steve Pavlina November 28th, 2005&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;无情地放弃做无意义的事情&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;你\r

要放弃做每一件浪费时间的事情。学会放弃就能不受限制。应用这样的准则：“当你怀疑一件事情的时候，还不如放弃。”取消订阅那些不必要的杂志。如果你有一

本两个多月以前出版且还没有读的杂志，那就扔了它吧，因为很有可能它已经丧了失阅读的价值。认识到你所花费时间去做的事情都应该是有价值的。&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;在你签字确认购买任何新的服务和订阅之前，问问自己那些将占用你多少时间？做每一件事情都有它的机会成本。试问自己，“这件事情值得我为它做出牺牲吗？” &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;上

大学的时候，我对于要做的每一件事情都要严格筛选。我曾经拒绝参加一位教授安排的关于计算机科学研究的活动，因为那样的话会浪费我很多时间。那项研究大概

需要10到20小时的工作时间，在如此长的时间里我将陷入繁杂的工作中但却学不到任何我以前不为所知的事情。而且那项研究仅占我课堂成绩的10%，就我以

前的表现而言，不参加研究所导致的结果就是令我这学期的成绩从A变为A-。我告诉教授说那个成绩是公正的并且会接受A-。我不想再去和他讲任何的特殊条\r

件。所以那学期即使我的官方成绩是A-，但是由于我更好的利用了那些10到20个小时，我给我自己的成绩却是A+。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;问自己这样的

问题：“如果要我把例如像研究一个课题，建立一个关系，从事一项工作等等这样不能获取新的知识的工作再做一遍的话，我还要重新开始吗？”如果你的答案是

“不，”那就赶紧远离那些事情吧。这就叫做毫无意义的思考。我了解到有很多人用“做事要有始有终”这个信条来限制自己。他们花费了大量的时间去爬一架梯

子，但当他们到达梯子顶端的时候才发现，原来梯子搭错了建筑，之前所做的都白费了。记住失败是你的朋友。所以，当你发现以前所做的决定不再为你现在的目标\r

而服务时，请大胆并无情地抛弃以前的决定吧，然后去寻找更好的想法。人们不会以花费毕生精力去追逐一个懈怠人生的目标而自豪的。这时候你就必须练习为了顾

全大局而选择。你必须坚持对你自己目前的处境进行重新的估计，然后才能为以后的发展做出正确的决定。如果你今天不更新决定的话，那么以前所做的一切决定都

是毫不相关的。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;确定并且重新利用浪费掉的时间 &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;把一小时长的电视节目录制下来，然后在45分钟内用快进的方式把它看完。同样一件事情，如果用电话10分钟就可以解决的话，就不要花费一个小时的时间去发送一封长长的电子邮件。把你要做的事情放在一起，然后立刻把它们搞定。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;在

大学期间第二个和第三个学期之间的夏天，我发现沿着街道的一幢公寓要比我们宿舍距离工程馆近一点。所以我从宿舍搬出来并搬进了那幢沿街的公寓，这样，我每

天都节省了一些步行或者骑车的时间。我原来的宿舍每个房间有三个人，而现在我拥有一个更小的，单人住小型公寓房间。比如说，我可以在工作的同时做晚饭，因\r

为我的写字台和炉子之间只是几步而已。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;试图分割时间、渴望提高效率的人们总是把放弃不良习惯作为起点，但我却认为那样做是错误\r

的。优化个人习惯不是首要任务，明确目的才是最重要的。如果你没有明确目的，只是设法用有效的习惯去排挤无效的习惯，那么结果只有失败。因为你没有一个强

有力的理由支持你花费时间去做有意义的事情，所以做的时候很容易就会停止。你需要一个大大的，有吸引力的目标去持续你的热情与动力。能从工作时间里挤出\r

15分钟的原因就是你正充满激情的想更有意义地利用这15分钟。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;例如，你或许有一份还算喜欢的工作，但是从事这个工作竞争并不激

烈，那么你就应该留意做每一项工作的时候都节省15分钟，这样下来，你每天一共节省下来的时间甚至有好几个小时。如果能把它们用来实现你那个深入心底的目

标，那么你将积极主动地更好地利用节省下来的时间。如果你到达了生活的最高水准，按次序应该是（目的，意图，精神信条），那么较低的水平就趋向于自我乐观

（习惯，时间，行动）。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;应用80比20 的比例关系规则&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;我们都知道帕

累托原理，即80/20的比例关系规则，该规则是指用20%的努力实现80%的价值。其规则也同样指用80%的努力实现20%的价值。我在大学的时候严格\r

遵守此原理。在几周的时间里我逃了40%的课，因为对于我来说，听讲座并不是学习最有效率的方式。在前文中我已经提到了因为觉得不值得花时间而拒绝参与一

项课题研究的事情。同样，我仅仅在一门数学课上出席了两次，即期中和期末的时候。因为我觉得我自己看书要比听讲座学的快的多。我在每次刚上课的时候开始做\r

家庭作业，然后在快下课的时候记下下次要讲的内容。事实上，我拿了那门课的最高分，但是那个教授可能都不知道我是谁。除我以外的其他同学都循规蹈矩的学

习，而忽视了他们自己的规则。要找到你人生中属于那至关重要的20%的部分，然后全力以赴。一定要毫不犹豫地放弃花费时间在那些有不良结果的事情上。投资

你的时间在那些可以事倍功半的事情上。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;捍卫自己的时间 &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;如果想有效率地

工作，就需要大块的不被打扰的时间，这样就能完成有意义的工作。当你确保自己不被打扰的时候，你的工作效率就会高得多的多。当你坐下来要去完成一项特别复

杂的工作的时候，专心致志地去做吧，而不要在这段时间里再去做其他的事情。我发现，一个不少于90分钟的时间段，对于完成一项单独的工作很理想。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;你\r

需要和你生活里的其他人商量下，让他们在你大块工作的时间段里不要打扰你。如果必要的话，提前通知他们在一段特殊的时间内不要打扰你。用暴力威胁他们如果\r

你必须那样做的时候。在学校，当我需要工作的时候，会把寝室的门锁上，这样的话，我的室友就明白在这段时间里不能来打扰我。然而，每个独立的寝室都是为住

两个人（或四个人）设计的，为此我多付了钱而拥有一个完全属于自己的空间，于是我可以在私人的房间里工作。如果你碰巧工作在一个经常被打扰的环境里，那么

你的工作效率就会被影响，所以要不惜任何代价去改变那样的环境。一些人告诉我，他们曾经复印了这篇文章给他们的老板看，帮助说服他/她设法减少不必要的打\r

扰在他们工作的时候。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;对于一些人来说，有助于划出一段特殊的时间来工作。我发现我工作的时间是一段很长，结束时间不定，延长不被

打扰的时间。我经常规定工作的开始时间，但却没有具体完成的时间。无论什么时候我都尽我所能的简直我做的工作，直到我饿的不行了或者身体上其他的需要。我

可以连续工作六个小时不休息。虽然人们普遍认为频繁的休息可以提高效率，但是我觉得那种说法只是工业化时期对于那些贫困的，不主动的工人们的一种人为的安

慰，并不适用于那些具有强有力的动力，高目标，创造性的人。我发现自己会一直工作，直到几乎不能继续为止，而不会把一项工作分成好几个小的部分去做，因为

那样的话，在工作的时候就有分心的危险。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;每当专注于一项工作而忽略其他事情的时候，需要花费15分钟的时间进入状态。当被打扰之

后，又要花费15分钟才能重新进入状态。一旦你进入了状态就一定要保持住。这种状态让你全神贯注于大量的工作以及与工作相关的以往的经验之中。当我处于这\r

种状态的时候，我从来就不想过去和将来的事情。我会简单的想现在只有我和工作。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;然而有的时候，我遭遇了这样的问题。由于工作的扩展而不能准时完成（帕金森定律），但我觉得很值得冒险一下。例如，当我在我的网页上做优化的时候，经常有好的想法出现在我的脑海中。于是我立刻把我的想法付诸实践。我发现当时就执行想法要比事后安排再去做效率高很多。 &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;（这篇文章由luanlan从&lt;a href=&quot;http://www.stevepavlina.com/articles/do-it-now.htm&quot;&gt;原文&lt;/a&gt;中节译，欢迎有兴趣的朋友翻译剩余部分）

&lt;/p&gt;

&lt;p id=&quot;filedunder&quot;&gt;Entry Filed under: &lt;a href=&quot;http://chn.blogbeta.com/category/admin/&quot; title=&quot;View all posts in 管理\&quot; rel=&quot;category tag&quot;&gt;管理&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://chn.blogbeta.com/category/admin/job/&quot; title=&quot;View all posts in 工作\&quot; rel=&quot;category tag&quot;&gt;工作&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://chn.blogbeta.com/category/admin/km/&quot; title=&quot;View all posts in 知识管理\&quot; rel=&quot;category tag&quot;&gt;知识管理&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>

<pubDate>Sat, 11 Feb 2006 09:51:22 GMT</pubDate>

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<title>聊天记录与隐私</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3610.html</link>

<description>

在Demo的&lt;a href=&quot;http://blog.donews.com/virushuo/archive/2006/02/08/718692.aspx&quot;&gt;聊天记录的隐私问题怎么办&lt;/a&gt;说到了对隐私的担忧。以前我也觉得聊天记录是很自然的事情，所谓“风过留痕，雁过留声”嘛。但是时间推移，痕迹和声音都会彻底消失，甚至一个人的记忆也会消失。有的东西如果被记录了下来，譬如记录下来的历史事件和人物，当然不会消失的。当所有的东西都记录下来的时候，那么这个世界的信息熵就会增加，当所有的信息都不停地记录下来，这个世界的信息熵就必然爆炸。信息的增长也就带来了文明的进步。要进步也就需要信息的增长。哦，说偏了。&lt;br&gt;&lt;br&gt;以前觉得聊天记录应该被记录，但是现在想想，很是后怕。QQ记录了我差不多3年的记录（幸亏我已经不用QQ快两年了）。记得那些记录总起来大概有那么两三百页吧，里面包括了一些乱七八糟的事情，有泡妞的笨拙技巧，有被MM拒掉的无情记录，还有那时懵懂不知而交流的密码，和那些夜来的情感。原本我很感谢QQ帮我把这些珍贵的记忆（个人隐私）保存在我的硬盘上的。可是这些天，Keso在说&lt;a href=&quot;http://blog.donews.com/keso/archive/2006/02/08/718602.aspx&quot;&gt;你说过的每一句话&lt;/a&gt;中提醒说：&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;font color=&quot;#999999&quot;&gt;你有权不保存聊天记录。但这种权利在你使用QQ的时候，是无法获得的。如果你还使用QQ群，无论你愿不愿意，你说过的每一句话，都被悄没声地保存在腾讯的服务器上了，而且，&lt;/font&gt;&lt;font color=&quot;#999999&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;除了腾讯公司和有关部门，没有人可以访问这些被秘密保存的聊天记录&lt;/font&gt;，包括你本人。&lt;/font&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;也就是说，说不定哪一天有关部门会调阅你那些聊天记录，至于是不是用于娱乐八卦，还是政治目的就不知道了。记住这些信息不会消失在风里。即使在你有生之年不会被公布出来，但是也说不定若干年之后，有人挖掘出来说“某某人某某时间被人拒了，真TMD的SB！”，哈哈。相信你会那时会重这些消息中重生，然后接着发表那一定会说的“唉！……”。（情节虚构，莫须对号入座）&lt;br&gt;&lt;br&gt;想想，也就有那么点恐怖。永远的记录，永远的存在。QQ的聊天记录！&lt;br&gt;&lt;br&gt;

</description>

<pubDate>Fri, 10 Feb 2006 09:59:34 GMT</pubDate>

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<title>Sourceforg前两天解封</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3609.html</link>

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但是依然要向GFW致敬！&lt;br&gt;因为一旦BS了一样东西，就应该BS到底&lt;br&gt;

</description>

<pubDate>Wed, 8 Feb 2006 12:38:54 GMT</pubDate>

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<title>一个人的价值和服务的对象</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3608.html</link>

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一个人的价值往往体现在他服务的对象上。因此，要看这个人有多重要，就要看他在为谁服务&lt;br&gt;&lt;br&gt;出处：&lt;a href=&quot;http://blog.csdn.net/championmajian/archive/2006/02/06/592723.aspx&quot;&gt;创业经验十二谈，愿创业者共勉(转)&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;

</description>

<pubDate>Wed, 8 Feb 2006 12:36:20 GMT</pubDate>

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<title>发现我的Patient能力</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3607.html</link>

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为了发布Java2Script 0.4.0我通过Socket代理服务器连接Sourceforge.net都折腾了快一个多小时了，还搞不定！&lt;br&gt;

&lt;br&gt;

强烈向中国Great FireWall致敬！&lt;br&gt;

</description>

<pubDate>Thu, 2 Feb 2006 05:29:05 GMT</pubDate>

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<title>过年了，狗日子到来了</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3606.html</link>

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自己跟自己说，努力点！&lt;br&gt;

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<pubDate>Sat, 28 Jan 2006 23:59:24 GMT</pubDate>

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<title>Replace the HTMLArea with Dojo&apos;s Text Editor</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3605.html</link>

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The HTMLArea is too complex and buggy! It seems that Dojo&apos;s editor is simple and rubust.&lt;br&gt;&lt;a href=&quot;http://dojotoolkit.org/docs/rich_text.html&quot;&gt;http://dojotoolkit.org/docs/rich_text.html&lt;/a&gt;&lt;br&gt;Go!&lt;br&gt;

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<pubDate>Fri, 27 Jan 2006 22:42:52 GMT</pubDate>

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<title>About JavaScript Memory Leak of IE</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3604.html</link>

<description>&lt;a href=&quot;http://msdn.microsoft.com/library/default.asp?url=/library/en-us/IETechCol/dnwebgen/ie_leak_patterns.asp&quot;&gt;http://msdn.microsoft.com/library/default.asp?url=/library/en-us/IETechCol/dnwebgen/ie_leak_patterns.asp &lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://spaces.msn.com/siteexperts/Blog/cns!1pNcL8JwTfkkjv4gg6LkVCpw!338.entry&quot;&gt;http://spaces.msn.com/siteexperts/Blog/cns!1pNcL8JwTfkkjv4gg6LkVCpw!338.entry&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://blogs.msdn.com/ericlipperthttp://blogs.msdn.com/ericlippert/archive/2003/09/17/53028.aspx/archive/2003/09/17/53028.aspx&quot;&gt;http://blogs.msdn.com/ericlippert/archive/2003/09/17/53028.aspx&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;After some fixes, Java2Script&apos;s SWT widgets works better in IE. But there are still memory leaks. I have to study more to fix the leaking bugs.&lt;br /&gt;</description>

<pubDate>Fri, 27 Jan 2006 18:45:20 GMT</pubDate>

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<title>Sourceforge被封，开始天天向GFW致敬！</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3603.html</link>

<description>Sourceforge.net 被中国网关封了。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;这些天来一直链接不上sourceforge.net主站点， 但是一些附属站点可以访问。一开始的时候感觉奇怪，还没有往“被中国网关封掉”的方向想。但是后来慢慢感觉可能是我们祖国的“Greate Firewall”干的，近日个方面的消息证实了，这确实是中国网关再次显示其实力的漂亮一仗。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;有人说起“闭关锁国”的概念，如果连技术站点都封的话，估计也就是这么回事吧。所谓言论自由，作为信息开发，有时不得不认为有些人，有些事情实在是荒诞，何须如此呢？本来我对这类事情没有太多，但是这次我是开始恨中国这一套网关过滤信息封锁的技术！Google的网页快照不能用已经使得我感觉我很无辜，Sourceforge.net站点不能链接，我就感觉中国网关就TMD的混蛋！不过感觉这怨气是无处可发泄的，也用不着去骂什么党什么国家，我只是觉得中国一些人的做法是可耻。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;相关链接：&lt;br /&gt;&lt;span class=&quot;topictitle&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;a title=&quot;:twisted: 杭州电信可以上,今天下午还在公司下载JBoss，但网通只能用代理了！&quot; class=&quot;topictitle&quot; href=&quot;http://forum.javaeye.com/viewtopic.php?t=18265&quot;&gt;有谁知道sourceforge为什么不能上了吗？谢谢&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www3.uuzone.com/blog/mao/75268.htm&quot;&gt;伟大的长城再次抵挡住了Sourceforge的技术侵略！&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;</description>

<pubDate>Thu, 26 Jan 2006 15:23:33 GMT</pubDate>

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<title>思考：Google真正的竞争力是什么</title>

<link>http://idwhiz.vicp.net/whizznotes/xhtml/3602.html</link>

<description>&lt;span class=&quot;TT1&quot;&gt;出处：http://home.donews.com/donews/forum/1/2006-01/17/590468.html&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;是搜索引擎？ 是Gmail, Gmap, G-whatever?

当然，Google是靠搜索引擎起家的。它在这方面的品牌优势是目前谁也比不了的。但这真的是Google的优势么？为什么一个百度在中国就能比它更受欢

迎呢？　老实说，　做网站谁不会啊，　尤其是放个文本框，　敲进去什么马上就能再回来一页，谁都会学。后台的技术也不见得有多深奥，所以百度能够提供和

Google一样的服务和速度。

&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;那么Google的竞争力到底在哪里呢？　Google在北美已经买了一个遍布美国的光纤骨干网，　Google的视频服务也正在测试之中，Google到底想干什么呢？Google的核心到底是什么呢，它超越于一般网站的地方到底在何处？

&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;一家之言，我觉得答案就是Cluster，　Google自己的Cluster。Cluster可以翻译成集群式计算机。它是由多个PC组成的分

布式的计算机系统。这些PC的所有的内存构成了这个分布式计算机的内存。所有的硬盘构成了找个分布式计算机的存储空间。把这些廉价PC机集合在一起，　让

它们有机的工作，　在外面看来就象一台超级计算机Cluster的关键技术就是Cluster的软件。而Google正是在Cluster的软件技术方面\r

无人能及。

&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;让十台，二十台甚至一百台PC机协同工作已经不是什么难的技术了，国内也有研究所在做这方面的工作。Cluster的软件最关键的指标就是可扩展

性（Scalability），　五百台在一起能不能正常工作，一千台呢，　两千台呢？这其中涉及到的如何利用分布式的CPU，　内存和硬盘资源，　学问

可就大了。Google使用基于Linux的Cluster已经不是秘密了。外接对Google　Cluster到底有多大一直有所猜测，但Goolge

从来不公布它有关自己Cluster

的信息。Google的新闻发言人在被问及此事的时候，只是大概的说Google的Cluster大概有一万个节点。也就是说由一万台PC组成的分布式计

算系统。这已经是一个很惊人的数字了。　更重要的是，　超大规模计算机是非常昂贵的产品，而基于Linux的Cluster的出现是超级计算机的性价比大\r

大降低了。有了强有力的Cluster软件，只需把能找到的PC往上堆就行了。

&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;然而有人根据Google发布的一些关于它系统的数字进行分析，发现Google

很有可能在隐瞒它的Cluster的真正大小。　真正的Google

Cluster的大小，可能在十万个节点左右，而且还在增加之中！这是一个非常惊人的数字，能够让这么多节点协同工作，对Cluster软件的要求非常的

高。这个系统就像一个超大规模的蚁穴一样，所有的节点都在分工合作。这个系统是永远也不会down机的，在任意一个给定的时刻，肯定会有一定数量的PC机\r

是损坏的，但它们能够被及时的更换。你见到过Google的主页有down机的时候么，　速度慢的时候也很少，　这是全世界几亿使用者的共同经验！

&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;有了这样一个超大规模的计算机系统，超大规模的计算能力，超大规模的存储系统，是可以做很多事情的。　注意到Gmail

的空间一直在增加了么？这证明了Goolge对于海量内存的管理能力在不断增加（只不过是不断往上摞PC罢了：））。　有这样一个超大规模的分布式系统，

节点分布在全国各地，这个系统对于互联网内容的输送能力就显而易见了。那么还缺什么呢，　当然是一个可以覆盖全国的IP骨干网。这也就是为什么

Google，　一个网站公司，　要买一个遍布美国的光纤骨干网的原因。

&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;制造超过上万节点的分布式计算机系统，全世界只有两家公司掌握了这个技术，　一个是Google，　一个是Akamai,

Akamai是做Content

Delivery的，　也就是把网站的内容更快的送到用户的手中，Akamai使用它的分布式计算机系统来为网站发布内容，　AOL,

CNN等都是它的客户。Google正在全美高速兴建它的数据中心，现在已经有了４０到５０个，未来会发展到上百个，而这些数据中心也是它超大规模分布式

系统的一部分。

&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;这个庞大的Cluster并没有一个中央处理器，在地理位置上也是遍及全美各地Google的数据中心，每个节点都是这个系统的一部分，一台廉价

的PC机，在安装了cluster软件后，立即融入到这个系统之中。掌握了建立以廉价PC为节点的超大规模Cluster

的构造技术，这才是Google 真正的竞争力。。。&lt;/span&gt;</description>

<pubDate>Sun, 22 Jan 2006 10:40:01 GMT</pubDate>

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