jerry_chen53660
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AI 镜像开发实战征文活动

随着人工智能技术的飞速发展,AI 镜像开发逐渐成为技术领域的热点之一。Stable Diffusion 3.5 FP8 作为强大的文生图模型,为开发者提供了更高效的图像生成解决方案。为了推动 AI 镜像开发技术的交流与创新,我们特此发起本次征文活动,诚邀广大开发者分享在 Stable Diffusion 3.5 FP8 文生图方向的实战经验和创新应用 本次征文活动鼓励开发者围绕 Stable Diffusion 3.5 FP8 文生图方向,分享以下方面的内容: 1. 技术实践与优化 - Stable Diffusion 3.5 FP8 模型架构解析与优化技巧 - 文生图生成效果的提升方法与技巧 - 模型部署与加速策略,例如使用 Hugging Face、Diffusers 等工具 - 针对特定场景(例如二次元、写实风)的模型微调与定制化开发 2. 应用场景探索 - Stable Diffusion 3.5 FP8 在不同领域的应用案例分享,例如游戏设计、广告创意、艺术创作等 - 利用 Stable Diffusion 3.5 FP8 实现图像编辑、图像修复、图像增强等功能的探索 - 结合其他 AI 技术(例如 NLP、语音识别)构建更强大的应用 3. 创新应用与思考 - 基于 Stable Diffusion 3.5 FP8 的创新应用场景设计 - AI 镜像开发的未来发展方向的思考与展望 - 对 AI 镜像开发伦理、安全等问题的探讨

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优秀销售代表的四种核心能力

 销售代表是企业面对客户的第一人,他的形象直接决定了企业的形象,对于一些小企业来说,一个销售代表甚至可以决定企业在市场上的成败。因此很多跨国公司非常重视销售代表的选拔和培训,在IBM,销售代表要先坐两年的冷板凳,然后才接触实际的业务。国内的企业也越来越重视销售代表的培训,但是一个优秀的销售代表要具备什么优秀的素质呢?  从销售代表自身来看,在知识方面:优秀的销售代表要有丰富的产品知识、行业知识、营
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博文更新于 2021.04.21 ·
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喝酒后的18种结果

喝酒后的18种结果,过来对号呐,欢迎补充从理论上来说,百分之九十以上的人,在三十岁之前都会喝醉过一次。至于喝醉之后的样子,可谓品种齐全,花样繁多,让人忍俊不禁……  今天,就让我们一起来看看酒醉之后的千姿百态吧。  1:我要数星星  单位年底欢聚,一个平时很沉稳的同事那天喝得眼睛血红。领导见势不好,赶紧让我把他送回家。可等我伸手招来出租车,这同事却死活不上车,反而兴致勃勃的坐在了马路沿上。只见他抬
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博文更新于 2005.02.04 ·
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职业生涯规划

一、职业生涯规划的意义  1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 二、正确的心理认知 1、认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人
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博文更新于 2004.12.27 ·
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2004年12月16日English Study

不行了,burning issue,所以我开始学习英语了!主旋律就是坚持,坚持,再坚持。每天就一篇文章,背下来。
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博文更新于 2004.12.16 ·
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大学是什么?

大学从我身上爬起身来,抖了两下,系好了裤带,从牙齿缝里吐出几个字:“青春留下,你滚。”那时候才知道,一直以来以为是我上了大学,其实,是大学上了我。
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博文更新于 2004.11.08 ·
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11月4日工作日志

一、主要任务:(1)和Willie、Sah一起讨论金电网安的解决方案。(2)整理分析网络游戏服务器的资料。(3)整理分析网络安全客户的资料。二、执行情况:三、遇到的问题:
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博文更新于 2004.11.04 ·
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11月3日工作日志

一、主要任务:(1)拜访上海金电网安的前期准备;(2)去拜访上海金电网安;(3)搜集网络安全潜在客户;(4)搜集网络游戏服务器的相关资料;二、执行情况:(1)和Willie一起去拜访了金电网安公司,当面解决了客户关心的问题,下周提交两个解决方案。(2)整理了一套方案来规范如何搜集客户(3)搜集了网络游戏服务器的相关资料,还需要整理。三、遇到的问题:(1)我们的产品线有一些问题,缺少客户需要的产品。
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博文更新于 2004.11.04 ·
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11月2日工作日志

一、主要任务:(1)Frank电话会议;(2)与Sah、Willie研究网络安全方面的技术支持;(3)与金电网安进行电话联系;(4)搜集整理网络安全客户的名单;二、执行情况:(1)Frank电话会议时间上午10:00点——上午11:00    A、将网络安全的所有客户划分到我这里,其中包括以前我们有联系的5家公司和Vivian手中的软件园公司的资料。    B、关于我们的电信级平台应用到网络游戏服
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博文更新于 2004.11.03 ·
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11月1日工作日志

一、主要任务:(1)与上海金电网安有限公司进行电话沟通。(2)与鼎钛克的销售经理通过Email进行沟通,希望安排一次面谈,主要想要一步步地进行合作。(3)研究网络安全白皮书,并搜集有关网络安全的公司(潜在客户)。(4)搜集有关渠道建设的资料。二、执行情况:(1)与金电网安公司的邹先生进行了电话联系,已经把方天的产品信息Email给了金电网安,11月3号再进行一次电话拜访,希望能当面探讨金电网安的需
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博文更新于 2004.11.02 ·
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神州数码高级副总裁兼通用信息产品事业本部总经理毛向前 渠道复合化成新趋势

在渠道暗流涌动的今天,分销商要体现价值并获得价值,就需要创造价值。渠道复合化开始跃入人们的眼帘。进入2004年,国内渠道变动频繁,频繁的变动不仅伤害了产品供应商,同样也损坏了分销商和下游代理商的利益。毕竟,作为完整的供应链,供应商、分销商以及下游代理商是三位一体的,他们共同构成了供应链共生共存的价值体系,如果一方出现变动,势必也会影响到另外两方的利益。供应链一直是国内IT市场的热点话题。是
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博文更新于 2004.11.02 ·
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如何预防经销商大崩盘?

前些年我在一家化妆品公司山东分公司负责时,曾亲历过一次经销商的崩盘大逃亡。这个叫AD洗化公司的经销商,洗化生意的销售规模在济南做得有些名气,拥有自己的两个直营洗化超市,其他经销网络遍布济南地区及其他一些城市。就在大家都认为他做得风光红火的时候,他却意外的崩盘逃亡了。他非常阴损的将崩盘大逃亡的时间选在了国庆节节日销售高峰期间,记得是4号的日子。那次有许多的厂家被套牢了,损失惨重。好在我们
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博文更新于 2004.11.01 ·
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创造一个让经销商心动的产品卖点

美国营销学专家有一份统计,新产品上市一年后,只有20%还活着,两年后,只有5%还活着,三年后,就只剩1%还能存活下来。    今天,同质化的产品越来越多,经销商凭什么要卖你的产品?消费者凭什么要买你的产品?你总得给经销商、消费者一个理由吧。这就需要对产品进行策划,创造一个令经销商心动的卖点。    创造产品卖点的过程,就是对产品进行定位的过程。所谓定位,不是指产品本身,而是指产
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博文更新于 2004.11.01 ·
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经销商怎样向厂家“要政策”

从一个小案例说起  LCT公司是一家从事节能电工、电气产品的地区代理。公司地处江南的一个县级市,虽然当地经济较发达,但毕竟市场容量有限,故整体销量不大,总觉得,很难得到厂家的重点扶持。经过市调,LCT决定在邻近的一个较大的城市设立分公司,代理权也获得了厂家确认。随之,进行了一系列市场策略、管理架构和主营渠道的调整,逐步过渡以新城市为中心谋求规模发展。   但在实际经营中,LCT面临着许多头
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博文更新于 2004.11.01 ·
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营销锦囊:慎定经销商政策

 企业在制订经销商政策时,常会陷入以下误区:   1.惟有利润才能调动经销商的积极性。   2.经销商只是一座桥,产品畅销时经销商的作用就不大了;或者相反,经销商是上帝,得罪不得。   3.经销商的杀价竞争是实现产品短期销量增长的捷径。   4.经销商素质低下,对企业发展和产品推广不会提出建设性的意见。   5.兑现对经销商的承诺要视具体情况而定。   上述
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博文更新于 2004.11.01 ·
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经销商的六大谎言

虽然厂家和经销商是合作的伙伴,但毕竟有着各自的利益,所谓在商言商,商家一些言不由衷的话仍需要我们擦亮眼睛,透过现象看本质,看清其真实的目的,所谓知己知彼百战百胜。对一些刚入行的厂家销售代表们,常常会盲目轻信,人云亦云,那么以下内容会对其有所帮助。   1.“卖你们的产品不挣钱。”   只要是商人,不管他卖什么,都会这么说。   经销商继续卖你们产品的理由有二:   无利
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博文更新于 2004.11.01 ·
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销售代表拜访经销商的表格化管理

本公司是一家世界知名的的建筑材料制造商,在世界各地有100多家工厂,在中国也有其相当规模投资的工厂,国内所有产品均通过各地经销和分销商进行销售,其中大众化产品(销量大利润低)主要由经销商网络销售,而高技术产品(高利润销量相对低)则由厂家销售代表通过拜访工程(项目业主,设计师,总包/分包)获得订单仍交经销商操作。   工作中发现,销售代表在拜访经销商中较普遍存在拜访目的不明确,走马观
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博文更新于 2004.11.01 ·
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如何构建一个优秀的销售团队?

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回馈给企业,他们是离市场最近的人。然而,如何才能保证销售队伍的高质、高效?如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队,忠心耿耿地为企业去开疆拓土?   本期栏目我们邀请了几位经理人朋友,侃
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博文更新于 2004.11.01 ·
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销售代表走终端七步曲

一、走访终端的准备  1、上次拜访情况回顾:(1)上次拜访中的遗留问题。(终端老版提出的问题、疑问)   2、销售目标回顾:(1)上个月或半个月的销量,和这个月相比销量有什么变化。(2)销量增长还是减少,调查、分析其原因   a)确定行程。(1)联系客户相关人员并确定时间。(以免去了老板不在);(2)联系其他公司业务人员。(如果需要)   b)资料准备。(1)客户信息维护表
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优秀营销经理如何用人、育人、回款?

全国市场其实就像我们国家一样,东西都会不平衡。不平衡是一种存在,是事物发展的规律。我提倡“比、学、赶、帮、超”,一匹马跑,成绩好,但总没有十匹马跑时第一名的成绩好。因此我认为应集中全国各市场一起跑,意义就在于要“比、学、赶、帮、超”。   一、加快发展,干部是决定性因素   作市场要培养出德才兼备的员工群体,要发展开拓、创新、拼搏、奋进的企业精神,以崭新的面貌跨入新的市场,不能一盘散沙,无
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联想和戴尔的渠道之争

我国IT行业内的领导型企业——联想集团——在过去三年中遭遇了“成长的烦恼”,按照联想的三年规划,到2003年,营业规模要达到600亿元,而实际情况是只有200亿元左右,营业额增长26%,利润增长50%。尽管这个增长速度高于行业内绝大多数企业,但却没能达成2000年规划制定的目标。与此同时,2003年联想的主营业务PC的销量增幅只有16.4%,而戴尔的增幅超过了40%,增长幅度超出联
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