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原创 PMP全真模拟题

Which analysis technique is used to determine the basic underlying reason for a variance,defect or risk? A. Root cause analysis B. Schedule baseline analysis C. Cost variance analysis D.Problem analysis 若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术? A．根本原...

2022-01-10 14:59:12 552

原创软考软件设计师全真模拟题

字符串采用链表存储方式时，每个结点存储多个字符有助于提高存储密度。若采用结点大小相同的链表存储串，在串比较、求子串、串连接、串替换等串的基本运算中，()。 A进行串的比较运算最不方便 B进行求子串运算最不方便 C进行串连接最不方便 D进行串替换最不方便杀毒软件报告发现病毒Macro.Melissa,由该病毒名称可以推断病毒类型是()，这类病毒主要感染目标是(/) 。 A文件型 B引导型 C目录型 D宏病毒实时操作系统主要用于有实时要求的过程控制..

2022-01-07 15:42:56 813

原创软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理软考各科目近十年真题+解析+论文+高频知识点+流程图+400模拟题等。...

2022-01-06 14:00:04 9800

原创软考系统集成项目管理工程师——项目质量管理

1、项目质量管理概论1.1质量及质量管理概念质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量。质量管理（Quality Management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。1.2项目质量管理2、规划质量管理2.1规划质量管理的输入2.1.1项目管理计划2.1.2干系人登记册2.1.3风险登记册2.1.4需求文件2.1.5事业环境因素2.1.6组织过程资产2

2022-01-05 16:08:02 740

原创软考高项（信息系统项目管理师）范文——论信息系统项目的干系人管理

论信息系统项目的干系人管理目录论信息系统项目的干系人管理【摘要】【正文】一、识别干系人二、规划干系人管理三、管理干系人参与四、控制干系人参与【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信..

2022-01-04 15:33:14 3971

原创软考高项论文范文——论信息系统项目的采购管理

论信息系统项目的采购管理【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计

2021-12-31 13:50:42 3926

原创软考高项优秀范文——论信息系统项目的风险管理

【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目...

2021-12-30 16:16:52 5524

原创软考高项论文范文——论信息系统项目的沟通管理

论信息系统项目的沟通管理【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、

2021-12-28 15:21:08 4485

原创软考高项范文——论信息系统项目的人力资源管理

2021-12-27 14:28:29 6710

原创软考系统集成项目管理工程师全真模拟题

在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实.施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 A、会议评审和MONTE CARLO分析 B、项目月报和旁站 C、进度报告和旁站 D、挣值管理和会议评审某政府部门]需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为95万，而项目可行性研究报告，的到批复确定为890万。这种情况下建设单位恰当的做法是()。 A、重新报批项目建议书 B、重新报批项目可行性研究报告 C、重新报批项目可行性研究报告和

2021-12-24 13:47:47 1148

原创软考高项信息系统项目管理师范文——论信息系统项目的质量管理

论信息系统项目的质量管理【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计

2021-12-23 13:38:57 2865

原创【学习笔记】ACP敏捷项目管理

一、敏捷宣言我们正在通过亲自去做以及帮助别人做来发现更好的软件开发方式。通过这项工作，我们获得了价值:个体和变互胜过过程和工具。可工作的软件胜过全面的文档。同客户的协作胜过合网谈判。获取免费资料、历年真题、问题解答、对变更的响应胜过遵循计划。换句话说，尽管右边陈述的条目也有价值，但是我们还是更强调左边陈述的价值。二、项目生命周期项目生命周期被定义为：“一组一般意义上顺序的项目阶段的集合，这些项目阶段的数量和名称由项目所在组织或参与项目的组织根据控制的需要而确定。”这些阶

2021-12-22 13:49:07 969

原创软考高项范文——论信息系统项目的成本管理

论信息系统项目的成本管理【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、

2021-12-21 13:34:43 2632

原创【软考高项范文】论信息系统项目的范围管理

论信息系统项目的范围管理【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统

2021-12-20 14:26:15 1182

原创 PMP项目管理精要（中英对照）

Knowledge Areas知识体系 Primary Inputs输入 Tools & Techniques工具及技术 Primary Outputs输出 INTEGRATION整体制定项目章程 Develop Project Charter 1.合同(如果适用) Contract(When...

2021-12-17 15:37:19 1629

原创软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享

论信息系统项目的整体管理【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立

2021-12-15 15:22:02 10897 3

原创软考系统集成项目管理工程师 | 简答题采分点

项目立项内容：需求分析、编制项目建议书、可行性研究、招投标、签订合同。项目建议书内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件。可行性研究内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。详细的可行性研究报告内容：①项目背景情况；②编制项目建议书的过程及必要性；③市场情况调查分析；④项目技术方案；⑤实施进度计划；⑥投资估算与资金筹措计划。⑦人员及培训计划；⑧风险分析；⑨经济与社会效益预测和评价；⑩可行性研究结论和建议。

2021-12-15 14:54:42 766

原创信息系统项目管理师全真模拟题

质量保证成本属于质量成本中的()成本。 A、一致性 B、内部失败 C、非一致性 D、外部失败以下关于需求跟踪的叙述中，()是不正确的。 A、逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处 B、需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来 C、需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架 D、如果按照“需求开发-系统设计-编码-测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计

2021-12-14 15:15:10 1198

原创项目管理44个过程输入输出工具技术巧记法

一、项目管理九大知识看看最初是如何记住的，大圈是整体管理，小圈是范围管理，钟表十字线代表时间管理，下面的两个小车轱辘表示采购管理，耳朵是用来沟通管理的，风吹散了头发说明有风险，中间三个是人质费，人质是要花钱的，人代表人力资源管理，质是质量管理，费是费用管理。二、质量管理工具记忆内容有十几个，一下很难记住，关键是要找到一条合理的线索，我发现越复杂的问题采用场景记忆就越容易。2011 年下半年作文考的就是这个质量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅《果树浇水》的场景记忆，照单全收，真是一个都没.

2021-12-14 14:10:49 3430

原创 pmp全真模拟题100道（含答案）

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案： C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案： D3.项目管

2021-12-13 14:54:19 18282

原创 pmp缩写术语中文解释

>" data-link-title="最新版PMBOK、知识点总结、模拟题，点击领取，无偿分享>>">最新版PMBOK、知识点总结、模拟题，点击领取，无偿分享>>缩写英文中文 AC Actual Cost 实际成本 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作的实际成本 AD Activity Description 活动描述 ADM Arrow...

2021-12-13 14:37:26 615

原创 pmp常考知识点整理（中英文对照）

1. There is a basic assumption that you have records (historical information) for allprevious projects that include what the work packages were, how much each workpackage cost, and what risks were uncovered. These are now referred to in the PMBOK"Gui

2021-12-10 15:11:54 1383

原创项目管理知识图谱（2）

一、质量管理1、规划——规划质量2、执行——实施质量保证3、监控——实施质量控制二、人力质量管理1、规划——制定人力资源计划2、执行——组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队三、沟通管理1、启动——识别干系人2、规划——规划沟通3、执行——发布信息、管理干系人期望4、监控——报告绩效四、风险管理1、规划——规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对2、监控——监控风险五、采购管理1、规划—...

2021-12-10 14:46:00 1436

原创项目管理知识图谱（1）

一、综合管理1、启动——制定项目章程2、规划——制定项目管理计划3、执行——指导与管理项目执行4、监控——监控项目工作、实施整体变更控制5、收尾——结束项目或阶段二、范围管理1、规划——收集需求、定义范围、创建WBS2、监控——核实范围、控制范围三、时间管理1、规划——定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划2、监控——控制进度四、成本管理1、规划——估算成本、制定预算2、监控——控制成本图放上来...

2021-12-10 14:33:57 1944

原创软考 | 信息系统项目管理师模拟题

人工智能(Artificial Intelligence,简称AI)是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。近年在技术上取得了长足的进步，其主要研究方向不包含()。 A、人机对弈. B、人脸识别 C、自动驾驶 D、3D打印基于买方的购买历史及行为分析，进行针对性的广告推送，属于()的典型应用。 A、大数据 B、云计算 C、物联网 D、智慧城市数据仓库的系统结构通常包括四个层次，分别是数据源、()、前端

2021-12-09 15:22:40 3260

原创软考 | 系统集成项目管理工程师模拟题

某业务系统在运行中因应用程序错误导致业务受影响，事后由维护工程师对该应用程序缺陷进行修复。该维护活动属于()。 A、更正性维护 B、适应性维护 C、完善性维护 D、预防性维护追踪工具、版本管理工具和发布工具属于()。 A、软件需求工具 B、软件测试工具 C、软件配置工具 D、软件构造工具关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是()。 A、数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策 B、企业数

2021-12-09 14:52:53 538

原创项目费用管理

1、基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/ACS

2021-12-09 14:11:32 1197

原创 pmp重要知识点笔记

1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加酬金或成本百分比(CPF、CPPC)、成本加鼓励酬金(CPIF)。4.确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。5.常见领导风格(对团队)：1、独裁(autocratic

2021-12-09 14:04:15 732

原创软考高项（信息系统项目管理师）计算题公式汇总

1.项目立项1.1单利与复利计算1.1.1 单利计算（Simple Interest, SI）利息=本金×利率×时间，即 IR=P×i×n终值 F=P×(1+i×n）1.1.2 复利计算终值=本金×（1+利率） n ，即 F=P×（1+i） n1.2 折现率与折现系数折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率（贴现率）。若 n 年后能收入 F 元，那么这些钱现在的价值（现值）P=F/（1+i） n ，其中 1

2021-11-17 15:39:47 9787

原创软考高项10大知识领域47个过程ITTO一页纸（含记忆口诀）

【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）

2021-11-17 15:09:38 12666 8

原创软考系统集成项目管理工程师 | 计算题公式汇总

一、三点估算法1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/62、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/63、1δ=68.26%2δ=95.46%3δ=99.73%软考备考交流裙：782973214二、关键路径公式1、EF(最早结束时间EF)=ES（最早开始时间)+工期2、LS（最迟开始时间）=LF（最迟结束时间）-工期3、总浮动时间=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)4、自由浮动时间=紧后最早开始时间-本活动最早完成时间...

2021-11-15 10:07:12 4571

原创项目成本管理复习笔记重点（软考系统集成项目管理工程师）

1.成本与成本管理概念1.1成本的概念在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及釆购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。1.2项目成本失控原因对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题技术的制约需求管理不当 1.3项目成本管理的过程制订成本管理计划一制订了项目成本结构、估算、预算和控制

2021-11-12 18:01:05 393

原创项目进度管理（软考系统集成项目管理工程师）

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：规划进度管理过程——制定政策、程序和文档以管理项目进度。定义活动过程——识别和记录为完成项目可交付成果而需釆取的具体行动。排列活动顺序过程——识别和记录项目活动之间的关系。估算活动资源过程——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。估算活动持续时间过程——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。制定进度计划过程——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进模型。控制进度过程——监督项

2021-11-12 11:23:41 353

原创程序员有必要学软考吗？

有。拿软考中的“信息系统项目管理师考试”这个科目来举例说明，我们来看一下考试的要求，软考官网是这样写的：通过本考试的合格人员能够“具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力”、“协调信息系统项目所涉及的相关人员”。软考考试，重要的不是一纸证书，而是证书背后的能力。程序员日常工作几乎完全是技术，几乎没有涉及管理方面的能力培养。而参加软考，在学习软考的过程中，可以培养你管理的能力，管理人、管理物、把控进度、效果评估等。有人可能会问：“那我专门精进技术，不进去管理层，可以吗？”当然可以

2021-07-14 17:26:32 393

2022-06-21

空空如也

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