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AI 镜像开发实战征文活动

随着人工智能技术的飞速发展,AI 镜像开发逐渐成为技术领域的热点之一。Stable Diffusion 3.5 FP8 作为强大的文生图模型,为开发者提供了更高效的图像生成解决方案。为了推动 AI 镜像开发技术的交流与创新,我们特此发起本次征文活动,诚邀广大开发者分享在 Stable Diffusion 3.5 FP8 文生图方向的实战经验和创新应用 本次征文活动鼓励开发者围绕 Stable Diffusion 3.5 FP8 文生图方向,分享以下方面的内容: 1. 技术实践与优化 - Stable Diffusion 3.5 FP8 模型架构解析与优化技巧 - 文生图生成效果的提升方法与技巧 - 模型部署与加速策略,例如使用 Hugging Face、Diffusers 等工具 - 针对特定场景(例如二次元、写实风)的模型微调与定制化开发 2. 应用场景探索 - Stable Diffusion 3.5 FP8 在不同领域的应用案例分享,例如游戏设计、广告创意、艺术创作等 - 利用 Stable Diffusion 3.5 FP8 实现图像编辑、图像修复、图像增强等功能的探索 - 结合其他 AI 技术(例如 NLP、语音识别)构建更强大的应用 3. 创新应用与思考 - 基于 Stable Diffusion 3.5 FP8 的创新应用场景设计 - AI 镜像开发的未来发展方向的思考与展望 - 对 AI 镜像开发伦理、安全等问题的探讨

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PMP有必要转CSPM证书吗?解惑!

CSPM是由中国标准化协会(全国项目管理标准化技术委员会秘书处)发起的项目管理专业认证,相当于PMP®证书的“汉化版”,更加符合中国国情下的项目管理从业者在能力、经验上的需求,相关的理论知识在国内的项目管理领域更容易落地、更实用、更有可持续性。CSPM中文名字是项目管理专业人员能力等级评价,是由中国标准化协会(CAS)组织开展的,它符合国务院发布的《国家标准化发展纲要》,纲要中明确提出要构建多层次从业人员培养体系,由此CSPM就出现了,他是国家标准下的产物,可以说光这个背景就足以让人心动啦。
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博文更新于 13 小时前 ·
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项目经理的平衡之道

在项目管理中,项目经理经常是在错综复杂的环境下推进项目的进行,项目的成功要素也不仅仅是按时交付,还要涉及到客户满意、管理层认可、风险可控、绩效达标等诸多方面,因此就需要项目经理照顾到项目管理中的方方面面,做好平衡管理。例如,一位项目经理就曾经抱怨,在项目开发过程中,经常是客户一个电话就推翻了之前经过反复讨论而确定下来的需求和范围,这时项目经理不得不暂停项目,重新组织开发团队与客户进入新一轮的需求讨论中,甚至要推翻之前的设计,重新设计现有的架构,这势必会造成资源的浪费和项目进展的停滞不前。
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博文更新于 13 小时前 ·
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2026年PMP考试大变革,不要错过最佳报考时机!

当今竞争激烈的职场中,拥有一张高含金量的专业证书,往往能为你的职业生涯打开一扇新的大门。PMP®考试形式比较特别,只设一门科目,共180道题,题型包括单选题和多选题(其中多选题约占6%,并会明确提示正确选项数量)。从上海浦东、深圳,到成都、厦门,全国越来越多城市已将PMP®持证者纳入人才政策支持范围,提供包括安家补贴、子女教育、职称评定、高薪岗位推荐在内的多项福利。PMI官方已明确,2026年7月起全球统一启用新考纲,国内预计将有半年至一年的过渡期,具体时间须以官方通知为准。改版前最后机会务必抓住。
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博文更新于 前天 14:33 ·
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互联网产品经理的未来会走向何方?

AI产品经理位列第三。AI岗位同样占据扩招岗位榜多个席位,AI产品经理需求增幅最为显著,同⽐攀升369.36%,在所有岗位中增幅居⾸,表明企业的AI落地正在全⾯提速。从新发AI岗位的类型来看,技术⼈才的需求依然占据主导地位,但AI产品经理、设计等⾮技术类岗位占⽐从2024年的12.25%提升到2025年的17.36%,表明AI技术在企业中的渗透和应⽤正在加速。用行业术语来说,AI产品经理就是站在AI技术与社会需求交叉点上的人,他们将抽象的AI能力转化为解决实际问题的产品,为企业和社会创造价值。
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博文更新于 前天 14:24 ·
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从“五事七计”看以需求为核心的组织级项目管理体系建设

组织的战略解码落地、客户需求的变化、外部环境的变化、市场趋势的发展、机会窗口的变化、新技术新工具的引入,等等,都会给项目带来影响,如何让项目精准匹配战略目标,并且在变化中不断适应、及时交付,同时又不带来“需求蔓延”或者“需求镀金”,是值得我们每个项目经理深思的问题。与此同时,统一的需求分析框架和估算模型,使组织能够清晰地量化资源需求(“地利”),从而有希望实现前瞻性的资源规划与精准调度,将组织从“资源割据”的困境,转变为“资源丰富、流通顺畅”的理想状态。实践:光有流程文件(“法”)不够,关键在于“行”。
原创
博文更新于 2025.12.17 ·
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人工智能训练师证书怎么考?小白必看!

想知道怎么拿到含金量超高的人工智能训练师证书吗?如今人工智能行业发展得那叫一个迅猛,相关岗位的人才缺口越来越大,持有证书无疑能让你在求职路上快人一步。今天就手把手教你,从报考到拿证的全流程,错过可就亏大了!
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博文更新于 2025.12.17 ·
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新手必看!2026年PMP超全备考指南

GAC认证学位持有者:对于已经完成GAC认证计划的学士或研究生学位的申请人,要求在申请之日前8年内至少具备24个月的专业项目管理经验,需要涵盖领导和指导项目任务。高中、大专或同等学历者:在申请之日前8年内,需至少具备60个月(或7500小时)的独立且不重叠的专业项目管理经验,同样需要包含领导和指导项目任务的经验。还有最新的考试咨讯提供给大家,随时了解考试的动态,考试更安心。早拿证,早受益,不仅能够规避未来考试难度升级的风险,更能抢先把握项目管理领域的最新发展动态,为职业发展奠定坚实基础。
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博文更新于 2025.12.17 ·
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AI赋能项目经理—构建增强型项目管理操作系统

Al赋能项目经理》课程聚焦项目经理个人能力提升 , 总时长3天共18小时 , 通过"理论+工具+实战"模式 , 以"企业客户管理系统升级项目" 为统一案例 , 帮助项目管理从业者构建一个以"飞书多维表 " 为数据中枢、 " 扣子智能体" 为智能交互界面的自动化项目管理闭环。2、(飞书核心) 数据建模:创建"任务/WBS表"、“风险登记册表”、建立 “任务-负责人” (关联干系人表) 、"任务风险"的关联关系。2、(智能体深化)监控查询:配置智能体, 使其能回答"项目当前健康度 (CPI/SPI) 如何?
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博文更新于 2025.12.16 ·
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PMP考试即将大变天,抓住旧考纲末班车!

PMBOK指南第八版深度融合了第六版的实践框架与第七版的原则导向方法,将项目管理的“为什么”(原则)、“做什么”(绩效域)与“何时做”(焦点领域)有机串联,形成一个连贯的价值交付系统,在保持理论严谨的同时,强化实际操作指导。结合PMI 2026年考试安排(暂定3月14日、6月14日、9月12日、12月5日),建议考生重点关注3月与6月两次考试,把握改版前的关键机会。对项目、项目集、项目组合、价值、项目成功等核心术语进行修订,并引入新概念与定义,旨在构建全球统一的项目管理语言体系。
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博文更新于 2025.12.16 ·
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项目经理转型新宠:项目管理培训讲师

如果你也有这样的困惑,那么做一名项目管理讲师,不仅能让你的PMP®证书“活”起来,还能给你带来日薪高达1W+的额外收入,实现职业与财务的双重飞跃。才聚作为国内项目管理培训领域的标杆企业,有着25年PMP®培训、考试服务经验,尤其是在PMP®培训领域深耕多年,形成了专业、完善的项目管理培训教学服务体系,在项目管理讲师培训方面更有着独到的方法,讲师班学员结课后均有独立授课能力,同时才聚为学员搭建平台,让学员在学思悟践中实现教学能力的飞跃式提升。更重要的是,持有PMP®证书的你,已经具备了入行的基础。
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博文更新于 2025.12.15 ·
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2026年软考高级选科指南!看完不踩坑!

三科满分均为75分,需全部达到45分才算合格。2026上半年软考高级开考科目暂未官方公布,但结合2025年上下半年考试安排(均为两天考期,科目设置稳定),预计将延续现有核心科目:系统分析师(系分)、系统架构设计师(架构)、信息系统项目管理师(高项)。考核重点:IT战略规划、信息技术服务知识、服务规划设计、部署实施、运营管理、持续改进、监督管理、服务营销、团队建设与管理、标准化知识。考核重点:数据通信、计算机网络、计算机系统基本原理,网络计算环境与应用,网络产品及应用规范,网络安全技术,项目管理方法与工具。
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博文更新于 2025.12.12 ·
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案例分享|APQP与NPI的深度配合

我应用PMP的资源日历,强制锁定了研发专家、工艺工程师(ME)、质量工程师(QE)和采购专家的三天时间,并在项目章程中明确了FMEA是Gate 2的强制输入。未来的PM,必须是懂技术的管理者,懂质量的经营者。项目初期,我们沿用传统NPI(新产品导入)流程狂奔,结果撞上了墙:DV(设计验证)阶段才发现散热设计有缺陷,模具已开,修改成本高达数十万;这篇文章,我将复盘那场长达10个月的战役,分享我们是如何通过双螺旋融合模式,特别是利用新版FMEA七步法这把手术刀,精准剔除风险,实现从理论到实战的突围。
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博文更新于 2025.12.11 ·
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2026年产品经理的路应该怎么走?

近两年,由于自然语言处理(LLM)、计算机机器视觉等AI技术突飞猛进,尤其是ChatGPT、文心一言等大语言模型出现,催生了大量AI产品、AI产品经理的需求,例如AI人工智能客服、无人驾驶、智能制造、医疗健康、教育培训等行业应用,这个从中国人工智能和生成式人工智能市场IDC消费支出,就能看出来,当前AI行业的爆火程度。1、智能家居:专注于智能家居产品的设计和推广,需要理解用户对家居智能化的需求,以及如何将AI技术应用于家电、安防、照明等领域,提升家居生活的便捷性和舒适度。如:什么是训练数据集?
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博文更新于 2025.12.11 ·
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才聚学员:构建以PgMP为框架的全景式风险管理体系

在风险识别与战略翻译层面:针对政治与法律风险,我们建立的“战略政策雷达”机制,不仅识别风险,更将其“翻译”为对项目集收益的潜在影响。面对社会与技术风险,我们引入 “趋势-影响-响应”分析表,该工具的核心维度包括趋势描述、对卖家体验的潜在影响、以及项目集需做出的战略响应,从而将模糊的趋势转化为具体的行动指南。这套体系不仅是抵御威胁的盾牌,更是我们主动导航战略航向、在不确定性中发现并捕获价值的战略罗盘,其核心在于将风险管理从被动的战术任务,提升为主动的、贯穿项目集始终的战略治理活动。
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博文更新于 2025.12.10 ·
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PMO到底有没有存在的价值?

根据PMI中国2022年的调查,超过七成受访企业已设立PMO,并预计未来五年内战略级PMO的比例将大幅上升,这进一步印证了PMO在组织中的不可或缺的地位。他们不仅确保项目管理标准、流程和最佳实践的制定与执行,还通过设立项目管理的框架和标准,推动项目管理成熟度的提升。通过有效的风险管理,PMO能够提升项目的成功率,确保项目目标的实现。例如,PMO可以利用项目组合管理工具,分析各个项目的优先级、风险和收益,帮助管理层做出更明智的决策。例如,PMO可以组织定期的培训课程,教授项目管理最佳实践和新兴的管理工具。
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博文更新于 2025.12.09 ·
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为何大部分技术人员都轻视产品经理的存在?

大部分技术人员都轻视产品经理的存在,因为技术人员一般都是拥有硬技能的人,而产品经理却是一些拥有软技能的人, 技术人员轻视产品经理的现象主要源于角色定位模糊、沟通不畅和权责不清等问题,但其实双方的相互理解才是关键。
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博文更新于 2025.12.09 ·
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案例分享:巧用知识管理使团队度过震荡期

案例实践表明,知识管理的落地无需复杂的系统投入,关键在于聚焦行业特性(场景化、隐性知识多、参与方分散),搭建轻量化、针对性强、可落地的体系——通过快速沉淀核心知识、构建多维共享机制、转化标准作业工具,即可帮助团队在变动中保持稳定输出。这些场景均会直接导致 “知识断层”,进而引发震荡期的一系列问题。团队构成:项目团队共126人,其中总承包单位核心成员42人(含项目经理、执行经理、技术负责人、工长、施工员、安全员等),我担任执行经理,分包单位成员 84 人(含钢筋分包、混凝土分包、钢结构分包等6家单位)。
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博文更新于 2025.12.08 ·
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果断收藏!PMP持证人悄悄转型!

想象一下,如果你能将多年的项目管理经验转化为培训课程,不仅帮助他人成长,还能获得丰厚的回报,那会是怎样的场景?无论你是企业培训师、职业培训师、兼职培训师,还是培训管理者、需要培训团队的管理者,甚至是爱好培训及演讲的职场精英,项目管理讲师研修班都能满足你的需求。在这个数字化转型的时代,企业急需专业的项目管理培训,而你,只需通过才聚项目管理讲师研修班,就能成为这场变革的引领者。作为一名讲师,你的经验就是你的资本,随着时间推移,你的身价只会水涨船高。更重要的是,持有PMP®证书的同学,已经具备了入行的基础。
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博文更新于 2025.12.05 ·
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案例分享|一位项目经理的“救火”与“防火”思考

这份协议由双方共同制定,它不是一个“约束文件”,而是一个“免于扯皮”的保障。矛盾的核心,早已超越了技术本身,成了典型的“部门墙”:双方都觉得自己有理,都认为对方在“甩锅”,而且,绝不直接沟通,都把我当成了唯一的“传声筒”和“裁判官”。PMP®的知识体系给了我一张宝贵的“地图”,让我知道有“RACI矩阵”、“变更控制”、“冲突管理”这些“地点”的存在。但真正的“修行”,是在每一天的具体项目中,如何根据实际的路况(团队性格、公司文化、项目压力),选择最适合的路径,用最让人舒服的方式,把团队带向目的地。
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博文更新于 2025.12.04 ·
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信创证书和软考哪个含金量高?

也叫软件水平考试,全称计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。在IT行业蓬勃发展的今天,各类职业认证层出不穷,其中信创证书与软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)作为两大权威认证,常被拿来比较。在信创产业与数字经济深度融合的今天,无论是信创证书还是软考,都是提升个人价值、抢占职业先机的“利器”。
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博文更新于 2025.12.04 ·
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