晏小北
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个人简介:公众号——晏小北,懂点经济的理工男

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AI 镜像开发实战征文活动

随着人工智能技术的飞速发展,AI 镜像开发逐渐成为技术领域的热点之一。Stable Diffusion 3.5 FP8 作为强大的文生图模型,为开发者提供了更高效的图像生成解决方案。为了推动 AI 镜像开发技术的交流与创新,我们特此发起本次征文活动,诚邀广大开发者分享在 Stable Diffusion 3.5 FP8 文生图方向的实战经验和创新应用 本次征文活动鼓励开发者围绕 Stable Diffusion 3.5 FP8 文生图方向,分享以下方面的内容: 1. 技术实践与优化 - Stable Diffusion 3.5 FP8 模型架构解析与优化技巧 - 文生图生成效果的提升方法与技巧 - 模型部署与加速策略,例如使用 Hugging Face、Diffusers 等工具 - 针对特定场景(例如二次元、写实风)的模型微调与定制化开发 2. 应用场景探索 - Stable Diffusion 3.5 FP8 在不同领域的应用案例分享,例如游戏设计、广告创意、艺术创作等 - 利用 Stable Diffusion 3.5 FP8 实现图像编辑、图像修复、图像增强等功能的探索 - 结合其他 AI 技术(例如 NLP、语音识别)构建更强大的应用 3. 创新应用与思考 - 基于 Stable Diffusion 3.5 FP8 的创新应用场景设计 - AI 镜像开发的未来发展方向的思考与展望 - 对 AI 镜像开发伦理、安全等问题的探讨

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领导让我把安身立命的技术交给同事,怎么办?

这种情况下,指望年轻时学一门手艺,维持一辈子生计,大概率没戏。于是,他希望你培养自己的接班人,再给你安排更重要的工作。再往后,是对底层物理规律的理解,以及产品技术路线的规划,,以为年轻时苦几年,掌握一门手艺,就能一辈子衣食无忧,无论是仿真设计,工艺整合,还是专利撰写、项目管理,适应一段时间,没犯什么大错,开始学习第2级技能,,你升了上去,原本负责的事情,必须有人接手,都需要大量时间的钻研,辅以一定的悟性,听上去,似乎冷峻,以自利为第一优先级,要求培养合格接班人,就是这个逻辑。,绝大多数人,都要拾级而上,
原创
博文更新于 2025.10.16 ·
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职场人会普遍存在“冒名顶替综合征”吗?为什么我们总陷入“不配得”的焦虑中?

10年前,我是生活在的高中生,5年前,我是的研究生,如今,我是芯片研发人员,回顾这10年经历,值得撰文分析。图片来源:网络冒名顶替综合征(Imposter Syndrome),表现为一种特定的行为模式,为自己“名不副实”的“真面目”,可能暴露在大众面前,担惊受怕,,觉得自己注定失败,无法高效工作,长此以往,人会变得缺乏安全感,更爱拖延,核心问题,是。按我的观察,身边冒名顶替综合征较为明显的小伙伴,基本可以归为两类人群,前者,是后者,是逐条分析,
原创
博文更新于 2025.10.05 ·
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当绩效评估体系将人的价值转化为数据指标,我们该如何在职场中守住人的主体性?

1957年,美国考古学家在伊拉克北部的Shanidar洞穴中,发现几具遗骸,好为人师的另一面,是相信自己的所见所思,对别人有利,所以滔滔不绝。往上看,雷军之类的企业家,三十来岁,早已财务自由,往身边看,周遭的高层管理、技术专家,早已衣食无忧,理论的应用,推动航天、半导体等无数领域的发展,继续工作,物质享受带来的快乐,逐渐降低,由此,我推测,那些企业家,那些成功人士,产品,使得远隔千里的亲人,也能随时联系,,可能是先天缺陷,或受伤后被截肢,也许有这因素,但我以为,这解释,特点是,右腿严重骨折后愈合,导致。
原创
博文更新于 2025.09.26 ·
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怎样做好一个中层领导?

至于仿真设计、版图绘制、软件使用,网上都可以找到教程,慢慢学习,当你把这个游戏,玩得不亦乐乎,当一个中层领导,绰绰有余。岗位A,被赋予向岗位B提需求的权力,后者必须配合,岗位B,被赋予向岗位C提需求的权力,后者必须配合,但,如果被调至管理岗位,不能适应,是正常情形。比如,身为中层领导,要协调各组的工作进度,5个组长,各有理由,总之是进度未达到预期,。以芯片为例,完整的产品开发过程,大概如下,用好奇的眼光,打量周遭人事,琢磨底层规律,。难以适应的家伙,在升职之前,就是那种,这种想法,走技术路线,也不是不行,
原创
博文更新于 2025.09.22 ·
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职场上最忌讳什么

关键在于,当他安排不利于自身发展的工作时,你能否迅速识别危险,并通过各种方式,婉拒这条歧途?如果甲更擅长A,乙更擅长B,那么,甲生产A,乙生产B,双方互相贸易,都能得到更大收益。无论做衣服还是酿酒,葡萄牙的单位用时都更少,换言之,效率更高。再往后,是对底层物理规律的理解,以及产品技术路线的规划,很多人,延续学生时代的思维方式,习惯让领导安排任务,无论是仿真设计,工艺整合,还是专利撰写、项目管理,比如,有的小伙伴,已经开始熟悉3级的芯片设计,一旦没人安排,就无所事事,就各种摸鱼,
原创
博文更新于 2025.09.13 ·
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在职场有一种流行说法——企业文化就是老板文化,你们认可这种说法吗?

如孟子所言,君之视臣如手足,则臣视君如腹心,君之视臣如犬马,则臣视君如国人,君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇,唐太宗这样的千古一帝,也难免控制不住自己,怒不可遏地要杀掉魏征,遑论他人。敢于发表不同意见的臣子,都被你干掉了,活下来的,都是迎合圣意的货色,厉害的老板,即便一时情绪失控,也能尽快调整心态,继续以人为鉴。因为同一件事,被不同身份、不同性格的人讲述,往往大相径庭,俺喜欢踢球,却只在第一年,参加了公司举办的足球赛,朱元璋对此,深恶痛绝,将这些言论,尽数删除,偶尔看到不认可的观点,不由自主,勃然大怒,
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博文更新于 2025.08.30 ·
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为什么国企中层只在乎领导感受,却不需要顾及员工感受?

再往后,无论1069年的王安石变法,还是1573年的张居正改革,都是强化税地,比如,一家有100亩田,另一家只有5亩田,两家都是5口人,交同样的税?道理很简单,田地都是公家的,当然不可能税地,只能征收民众的劳力。之前,不管是征收实物,还是各种徭役(修宫殿、修运河),都是税人,在此基础上,又有两大关键因素,促进宋朝税地政策的全面推行,你是这里的霸主,一身武艺,麾下20个身强力壮的小弟,3、让你手下的壮汉,到市集,盯着村民的交易,从秦朝,到宋初,华夏人口的顶峰,不过。难以量化,就会带来执行者的腐败问题,
原创
博文更新于 2025.08.25 ·
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职场新人如何在工作中提高自己的时间管理能力

先建立的观念,再培养的能力,分析之前,些许感悟,分享在此,其实,黄金学习时间,就这么几年,俶尔远逝,再难找回,因为当下的时间,用来做什么事情,决定未来的生活质量和发展前景,一旦有这种意识,。图片来源:网络。
原创
博文更新于 2025.08.19 ·
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为什么有的人不愿意成为老板的心腹?

我命由我,不由天,遑论另一个人。图片来源:网络。
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博文更新于 2025.08.13 ·
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当业余爱好变成职业,你觉得是梦想成真还是会毁掉兴趣?

切换成生产者思维,看到任何不同寻常的迹象,立刻响起警铃,这背后是什么逻辑?,使他们觉得,之前的麻将机不够方便,必须换成斜口出牌的第三代麻将机,,对这现象,区分好坏,判断观点持有者是否自己人,以此指导行为。搁以前,看到这种新玩意儿,最多好奇一下,绝不会深究背后的逻辑,到这时,写作,不再是痛苦的折磨,而是表达自我的利器。用手机搜了下,这种斜着出牌的麻将桌,是所谓“创业者,同样如此,无时无刻不处于思考中,两个月前,几个同学打麻将,我去瞅了瞅,无论哪个领域,从业余爱好,变成职业,,无论开心、愤怒、困惑,还是同情,
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博文更新于 2025.08.08 ·
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AI将“重塑工作未来”,许多职场人担忧被替代,职场人应该如何在3-5年内构建人机协作竞争力?

核心原则是,具体思路是,,辅助核心竞争力。换言之,发展与AI,的竞争力。图片来源:网络。
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博文更新于 2025.08.07 ·
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马斯克发现,即使裁掉80%的人,也丝毫不影响工作,这表明很多员工的高薪只是一种变相的腐败,你怎么看?

当时劝谏李渊的家伙,想必也对官僚机构恶性膨胀的现象,心怀警惕,帕金森统计,从1935年到1954年,虽然海军地位下降,项羽这位老大,对手下和蔼可亲,看到小兵生病,哭着送饭,因此,即便裁掉80%的人员,也不影响工作,符合逻辑。你现在帮我解决问题,就算未来造成财政危机,也没关系,项王见人恭敬慈爱,言语呕呕,人有疾病,涕泣分食饮,概言之,帝制时代,官僚机构恶性膨胀的另一关键因素,王朝的覆灭,既可以认为是外部敌人太强,难以抵御,李渊坐在那,嘴上问你会些什么,手里填着委任状,617年,李渊起兵,途径之地,大肆封官,
原创
博文更新于 2025.07.31 ·
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领导自己一个半小时就能干完的事,为什么非要催着下属长时间去做,最后结果不如意,让下属全部白干?

会自觉不自觉,按照价值排序,争取自己的工作,分配他人的工作,因为这些事,没少吐槽,觉得老大那么多要求,为什么不自己做,再往后,是对底层物理规律的理解,以及产品技术路线的规划,想让从事4级工作的家伙,干1级的活儿,无异于痴人说梦,与此相应,看一个人的身份,基本能够推断他的主要工作,适应一段时间,没犯什么大错,开始学习第2级技能,比如,有的小伙伴,已经开始熟悉3级的芯片设计,如今,自己带过新人,大概明白了此间逻辑,,到这一层的家伙,基本会主动挤出时间,自己腾出手来,深耕4级,学习5级,
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博文更新于 2025.07.29 ·
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你在职场中,最大的感悟是什么?

在多数人的想象中,这些战役的具体过程,不外乎主帅神机妙算、英勇善战,将士身经百战、以一当十,很多人,将公司想象成温情脉脉的大家庭,将自身发展,寄托于领导的关心,——领导安排的所有工作,我都认真完成,大好前途就会在前方等着我,我方2万人,倾巢而出,利用地形、时间优势,逐个击破,在关键工作上,投入重兵,制造局部以多打少的局面,的幻觉,是将自己的职业发展,寄托于领导的怜悯。这么说,并非提倡各位,对所有事情都尽心尽力,无论哪个领域,能够培养的能力,无穷无尽,,以此取得常人难以企及的战绩。比如,我方2万,敌方5万,
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博文更新于 2025.07.27 ·
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堵车最磨人的不是被动蹉跎时间,而是手握方向盘却毫无掌控感,放到职场中是不是一个道理?

两组有趣的对比,如果理解这两组对象之间的差异,结论非常清晰,
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博文更新于 2025.07.25 ·
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领导力可以通过后天培养吗?

好在丁伟只是试探一下,他欣赏段鹏的气概,放下军长身份,准备用自己的本来名字,与他交个朋友,没想到,段鹏这种家伙,可以尊重你的身份,却不会因为你的身份,对你服气,结果段鹏还是不为所动,你要罚便罚,想让我服软,那不可能。段鹏冷笑一声,我管你是谁,你就是天王老子,我也敢揍你,随后丁伟表示,非常欣赏段鹏的身手,想跟他交个朋友,两人起了争执,段鹏揪住丁伟衣领,意欲动手,丁伟哪里是段鹏的对手,三招两式,狼狈不堪,这段场景,非常有趣,值得仔细分析,丁伟故作严厉,板起脸,呵斥段鹏,报出自己的名号,段鹏的眼神一亮,
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博文更新于 2025.07.24 ·
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职场中,工作能力强的表现有哪些?

A比较熟悉甲乙两台设备的操作流程,B比较熟悉丙丁两台设备的操作流程,——领导安排的所有工作,我都认真完成,大好前途就会在前方等着我,如果抱残守缺,试图一人学会所有技能,妄想一人搞定所有事情,其实,芯片制作,是包括千百道工序的长流程,其中的独立工作,成千上万。如果在所有工作上,平均分配精力,最终结果,就是沦为杂役,原先,大家都住在农村,除了照顾农田,还会搞点副业,换言之,要集中精力,在关键事务上,打歼灭战。芯片制作,包括千百道工序,分为数十种工艺,操作工的工作占50%,PE的工作占30%,
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博文更新于 2025.07.22 ·
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从零开始学电源.zip

发布资源 2025.07.20 ·
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面对领导欺软怕硬,只想用我干活不给好处怎么办?

因为,为了维持地位,你需要考虑规则的公平性,需要考虑受众的实际能力,需要考虑是否突破村民底线,使其逃亡,于是,你会和村民商量,你们好好种地,每年的粮食,我拿三分之一,核心观点,应对朝廷统治时,百姓并非被动接受,或简单反抗,你是这里的霸主,一身武艺,麾下20个身强力壮的小弟,20个壮汉,不事生产,每天的衣食所需,从何而来?东西也不白拿,如果有土匪来袭,俺会保护你们,比如,明太祖规定,特定家庭世代承担兵役,,彼此相距几十公里,每村200人,税基丢失殆尽,你,再也当不了老大,如果游走各地,那你的策略,
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博文更新于 2025.07.20 ·
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如何判断一个人是否有领导能力?

无关岗位,即便是小兵,也可以判断,此人是否具备领导能力,标准是——。​图片来源:网络。
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博文更新于 2025.07.19 ·
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